Enterprise Risk Management Course (ERM): Implementing a Comprehensive Framework Course
Perkenalan ke Enterprise Risk Management (ERM): Dasar-Dasar dan Pentingnya Enterprise Risk Management Course
Manajemen dari enterprise risks training mengembangkan dalam diri peserta didik relevansi mitigasi risiko perusahaan. Hal ini dilakukan dengan membekali peserta dengan keterampilan strategi yang digunakan untuk mengidentifikasi, menilai dan mempersiapkan potensi bahaya dan kerugian yang terkait dengan enterprise risks (ERM). Dalam jangka panjang, lokakarya ini mencegah organisasi dari campur tangan yang merugikan dalam operasi mereka.
Enterprising Risk Mitigation terdiri dari komponen-komponen berikut yang harus digunakan organisasi saat menciptakan praktik ERM:
- Penetapan Tujuan: Hal ini menetapkan antesedensi mengenai selera risiko organisasi dan filosofi manajemen mengenai timbulnya risiko.
- Identifikasi kejadian: Organisasi harus mengidentifikasi bidang-bidang utama bisnisnya dan kejadian terkait yang mungkin mempunyai akibat buruk.
- Penilaian risiko: ERM menguraikan penilaian risiko dengan memahami kemungkinan dan dampak finansial dari risiko.
- Pemantauan: Hal ini mencakup peninjauan kembali apa yang sebenarnya dilakukan sehubungan dengan saran-saran dalam dokumen kebijakan.
Menciptakan praktik Enterprise risk management yang tangguh dengan menetapkan tujuan, mengidentifikasi peristiwa, menilai pemantauan risiko memungkinkan bisnis untuk membangun sistem yang tangguh yang dapat secara efektif merespons segala bentuk ketidakpastian. Manajer risiko dan pemangku kepentingan lainnya memiliki tanggung jawab untuk menerapkan praktik terbaik manajemen risiko perusahaan secara efektif guna memaksimalkan arus kas dan melindungi perusahaan dari risiko reputasi.
Tinjauan Kerangka ERM: Memahami Komponen dan Struktur dalam Kursus Enterprise Risk Management
Dalam kursus enterprise risk management, Anda mendapatkan gambaran umum tentang kerangka ERM. ERM adalah metode menyeluruh yang digunakan di seluruh organisasi untuk mendeteksi, mengukur, dan mengelola berbagai risiko yang mungkin dihadapi organisasi saat mencapai tujuannya.
Elemen Proses Enterprise Risk Management
Kerangka kerja ERM terdiri dari langkah-langkah berikut:
- Establish risk appetite
Semua bank memiliki buffer yang melindungi mereka jika kerugian di masa depan ternyata lebih besar dari perkiraan. Penyangga ini, yang disebut modal, bersifat terbatas dan membatasi risiko yang dapat diambil oleh bank. Batasan ini merupakan kapasitas risiko bank.
- Identify risks
Risk identification merupakan dasar manajemen risiko di lembaga keuangan. Bank hanya dapat mengelola risiko setelah risiko teridentifikasi.
- Assess risks
Bank perlu mengembangkan kriteria penilaian yang akan digunakan oleh semua bidang usaha sehingga risiko dapat dinilai secara konsisten di seluruh perusahaan. Penilaian risiko memiliki empat tahap.
- Respond to risk
Suatu perusahaan perlu memutuskan respons yang tepat terhadap risiko yang telah diidentifikasi dan dinilai sebelumnya.
- Monitor risk
Proses pemantauan risiko harus ditujukan untuk meyakinkan para manajer bahwa tim manajemen risiko dan sistem pengendaliannya cukup tangguh dan diikuti dengan cermat.
Identifikasi dan Penilaian Risiko: Teknik Mengidentifikasi dan Menganalisis Risiko dalam Kursus Enterprise Risk Management
Kursus enterprise risk management akan menawarkan keterampilan tentang alat dan metode untuk mendeteksi risiko secara lebih rinci.
Untuk menguraikan lebih lanjut tujuan kursus ini, mari kita pelajari lebih lanjut tentang teknik-teknik berikut untuk mengidentifikasi enterprise risks dalam suatu organisasi.
Munculkan ide. Brainstorming adalah konsolidasi anggota tim untuk menyatukan ide-ide yang dapat membantu mengelola risiko usaha.
Menerapkan sistem analisis SWOT: Mampu mengidentifikasi kelemahan, kekuatan, peluang dan ancaman dalam struktur manajemen adalah kuncinya dan memungkinkan organisasi mendeteksi risiko dari sudut pandang baru.
Penggunaan analisis akar penyebab: Ini mencakup alat seperti analisis mode kegagalan dan akibat serta ilustrasi sebab dan akibat untuk mengidentifikasi risiko perusahaan.
Gunakan Metode Delph. Hal ini melibatkan pengumpulan data secara anonim dan terstruktur melalui kuesioner kepada para ahli. Metode ini membangun konsensus ketika lebih banyak orang terlibat.
Penggunaan Interview: Metode ini dapat digunakan dengan para ahli atau partisipan yang memproyeksikan area yang bersangkutan untuk melakukan penilaian risiko.
Inspeksi pelaksanaan: Digunakan untuk mengidentifikasi, memperbaiki, dan mencegah situasi yang tidak sesuai dengan standar yang diharapkan.
Analisis akar penyebab: Hal ini penting ketika menganalisis risiko yang berada di luar kendali organisasi.
Dengan menggunakan teknik-teknik di atas, bisnis memiliki peluang besar untuk bertahan dari risiko-risiko perusahaan karena kesiapan menghadapi risiko-risiko yang teridentifikasi di dalam dan di luar bisnis. Bisnis yang menggunakan teknik-teknik yang disebutkan di atas mempunyai peluang untuk menanggung risiko perusahaan yang serius karena kesiapan mereka untuk mengelola risiko yang diidentifikasi dan dinilai.
Risk Respon dan Mitigasi Risiko: Mengembangkan Rencana Aksi untuk Kursus Enterprise Risk Management Course
Enterprise risk management (ERM): Ini adalah metode yang melibatkan peramalan, pengorganisasian, pengendalian, dan pengarahan aktivitas suatu perusahaan untuk mengurangi dampak risiko pada suatu perusahaan. Kursus manajemen risiko perusahaan menawarkan strategi yang dapat membantu Anda mengembangkan rencana tindakan dalam respons dan mitigasi risiko.
Berikut ini adalah proses pengembangan rencana enterprise risk management.
Membangun upaya untuk perubahan yang efektif
- Klasifikasikan staf Anda dan aktifkan mereka untuk menjadi bagian penting dari pekerjaan ERM.
- Evaluasi kapasitas perubahan yang ada dan temukan cara untuk mengatasi kekurangan apa pun.
Tetapkan kerangka kerja seputar enterprise risk
- Buatlah kerangka kerja khusus risiko untuk memenuhi kebutuhan organisasi.
- Gunakan pencatatan risiko secara retrospektif dan prospektif.
- Rancang proses yang menghubungkan risiko yang ditangkap dengan pengambilan keputusan dan perencanaan strategis organisasi.
Menjadikan profil beresiko besar
- Temukan formula untuk mengutamakan risiko besar.
- Rancang atau gunakan matriks risiko perusahaan.
- Gunakan risiko dalam departemen untuk mengembangkan prioritas risiko organisasi.
- Selalu up-to-date dan sering-seringlah meninjau risiko.
Menilai rencana risk management
- Buatlah rencana untuk memitigasi atau meminimalkan setiap risiko besar yang teridentifikasi.
- Buatlah struktur yang mendorong rencana mitigasi dan meningkatkan lingkungan yang dapat ditindaklanjuti.
- Rancang rencana yang spesifik, terukur, dapat dicapai, andal, dan tepat waktu: Hal ini biasanya disebut dengan rencana SMART.
- Mendorong komunikasi yang efektif dan memadukan upaya untuk keterlibatan dan kesadaran ERM yang lebih luas.
- Strategi mitigasi Enterprise risk, ketika dirumuskan oleh ERM, akan melindungi perusahaan agar tidak jatuh ke dalam perangkap mitigasi risiko yang terpencil dan terputus-putus.
Analisis dan ambil tindakan
- Identifikasi pelanggaran dan kurangnya tindakan.
- Pastikan tindakan bersifat visual dan mudah dilacak.
- Tetapkan struktur akuntabilitas yang jelas.
- Lakukan pembinaan jika diperlukan.
- Pertahankan risiko dalam tingkat toleransi mereka.
Pelatihan Enterprise risk management memungkinkan seseorang untuk menentukan toleransi risiko. Hal ini memberikan manajer peluang untuk mengambil keputusan besar untuk mengurangi risiko atau mempertahankan status quo.
Praktik Terbaik Penerapan ERM: Penerapan Kebijakan, Prosedur, dan Kontrol dalam Kursus Enterprise Risk Management Course
Di bawah ini adalah komponen penting kursus manajemen risiko perusahaan dan cara mengelola risiko perusahaan.
Enterprise Risk Management mematuhi prosedur yang terprogram dan konstan yang mengidentifikasi dan mengevaluasi kembali berbagai risiko strategis dan penting untuk menjamin keamanan finansial organisasi.
Penetapan Strategi dan Tujuan
Penetapan tujuan dan strategi: Hal ini memungkinkan Anda mendapatkan wawasan tentang program ERM organisasi.
Identifikasi risiko: Hal ini memungkinkan perusahaan untuk menguraikan ancaman risiko utama yang mungkin dapat mempengaruhi reputasi perusahaan dan postur keamanannya.
Penilaian risiko: Hal ini dilakukan untuk mengevaluasi kemungkinan terjadinya risiko dan potensi bahayanya terhadap perusahaan.
Respon terhadap risiko: Pilih jalur tindakan yang menyelaraskan kembali risiko yang teridentifikasi dengan toleransi risiko manajemen.
Pemantauan dan komunikasi: Data dan informasi yang sesuai harus dipantau dan dibagikan di setiap tingkat perusahaan.
Memiliki pengetahuan tentang penerapan praktik terbaik ERM memiliki beberapa manfaat bagi organisasi secara keseluruhan. Penetapan tujuan dan strategi untuk menerapkannya membantu organisasi mencapai tujuan strategis dan reputasinya. Melalui strategi di atas, perusahaan dapat mengevaluasi risiko dan membuat rencana tindakan untuk memitigasinya.
